"Het succes van een interventie hangt af van de innerlijke gesteldheid van de interveniënt"
Bill O'Brien
Otto Scharmer
Caerus Verander mensen
"Als je ervan uitgaat dat de overgrote meerderheid van de managers goede bedoelingen heeft, vaak een goede opleiding heeft en doorgaans goed wordt betaald, hoe kan het dan dat er zoveel ongeïnteresseerde en middelmatige presteerders in onze organisaties zitten?"
SCOTT KAMERS
Directeur en medeoprichter
Scotts grootste plezier komt voort uit het zien van leiders en teams die hun prestaties transformeren. Geconfronteerd met ogenschijnlijk onoplosbare problemen, biedt Scott een andere lens waardoor oplossingen gemakkelijk bereikt kunnen worden. Of het nu gaat om de overgang van al goed naar geweldig of het ontsluiten van patronen die individuen of het team tegenhielden, Scott geniet ervan om het team in staat te stellen de situatie onder ogen te zien en pragmatische en effectieve oplossingen te ontwikkelen. Scott erkent dat elke situatie uniek is en benadert elke situatie met een open geest, waarbij hij probeert de onderliggende patronen en situationele dynamieken snel te begrijpen. Vervolgens put hij uit de ervaring van het werken met een reeks praktijken en in meerdere culturen om het team te helpen hun persoonlijke en interpersoonlijke impact en effectiviteit opnieuw vorm te geven. Scotts enthousiaste, open, warme en boeiende faciliteringsstijl met sterke beïnvloedingsvaardigheden, betekent dat hij zeer gewild is. Hij geeft directe en ondersteunende feedback en geniet ervan om individuen en teams uit te dagen om beter te zijn dan ze momenteel voor mogelijk houden. Zijn persoonlijke stijl stelt hem in staat om snel vertrouwen en zelfvertrouwen op te bouwen, waardoor hij direct invloed kan uitoefenen op de prestaties van de individuen en teams waarmee hij werkt. Als gevolg daarvan heeft hij samengewerkt met senior leiders en leiderschapsteams van enkele van 's werelds meest vooraanstaande bedrijven, waarbij hij hen hielp om duurzaam zakelijk succes te behalen.
""Ik hou van organiseren. Ik hou van een lijst. Ik hou ervan om dingen als een klok te laten lopen."
SARAH BARLOW
Hoofd van de operaties
Sarah heeft meer dan 30 jaar ervaring in klantenservice, klantondersteuning, directiesecretaresse en operationele managementfuncties in verschillende sectoren.
Sarah is voornamelijk werkzaam op het gebied van managementontwikkeling, training, begeleiding en coaching. Ze heeft samengewerkt met HR- en L&D-afdelingen voor internationale klanten. Ze was projectmanager van meerdere ontwikkelingsprogramma's en coachingsopdrachten en gaf leiding aan een team van consultants en onderaannemers.
Ze heeft een kantoor opgezet en geleid, een operationeel team samengesteld, een raad van bestuur ondersteund en af en toe de leidingen gerepareerd.
Sarah heeft de Lean Six Sigma-procesverbeteringsaanpak op black belt-niveau bestudeerd en is opgeleid als executive PA aan het Institute of Directors in Londen.
Sarah vindt het leuk om de details van elke situatie te leren kennen, put uit haar ervaring en pragmatisme om te helpen bij het identificeren van directe prioriteiten en het leveren van wat goed is voor het project, en werkt met intelligentie en integriteit. Ze houdt ervan om een uitdaging te bieden en mensen te helpen om anders naar dingen te kijken om de beste oplossingen te vinden.
Vertrouwen en eerlijkheid zijn van het grootste belang als basis voor een productieve en succesvolle samenwerking. En het allerbelangrijkste: gevoel voor humor!
